布局5G: 中國茶企進入要素競爭時代

  一、基於5G、產業互聯網的新型整合模式
 
  新國貨運動,製造先行。
 
  請上帝喝茶工作室今年服務的茶企,全是用新理念重構茶葉種植與製造環節。有人說,5G時代是以工廠為焦點,因為帶寬無限,消費者直接鏈接工廠太容易。現在是pc端、移動端,將來是萬端時代,也就是“工廠+萬端”。馬雲說,新零售、新製造、新服務。製造是根,茶企現在不布局新製造,將來會很被動……
  工廠與消費者之間會出現推薦者組織,工廠善用推薦平台(優選平台),會很容易融入萬端。最終的商業生態:工廠+推薦者(優選平台)+消費者。
 
  工廠+推薦者(優選平台)+消費者(萬端)。在萬物互聯的“萬端”抓取關注產品本質與價格優勢的消費者。
 
  推薦平台,有點產業互聯網的感覺,一手組織上遊工廠供應鏈,一手整合萬端,直麵消費者的需求。工廠談下一家有全國影響力的推薦平台,就等於低成本快速進入了萬端。推薦者平台,許多是做內容電商的,銷售與傳播一體化,一方麵能幫專注製造環節的茶企解決銷售通路問題,另一方麵能給茶企宣傳賦能。
 
  推薦平台的上下遊延伸,形成全產業鏈生態化服務體係,從而升級為產業互聯網。茶界5G時代的商業生態:以工廠為根基,產業互聯網為整合核心,消費萬端為擴散,打造“工廠+推薦平台+萬端消費者”模式。
 
  審視5G時代的商業生態,有根基的茶廠的價值空前凸顯。有根的茶廠,可通過產業互聯網萬端擴散。擴散的成本遠比4G時代低,擴散的量級也不在一個檔次。麵向未來的5G時代,告訴我們少追逐外麵變幻莫測的虛事,多做有根的事。有根才萬物互聯!
  二、向根基要效應,中國茶進入要素競爭時代
 
  要做有根的事,意味著茶界競爭,由玩概念收割的品牌傳播洗腦競爭,進入了針對行業痛點滿足消費者新需求的產品競爭,最終將進入生產要素競爭。生產要素做深做透,才是茶企的根。有了根基,才能發揮產品經理的優勢,用產品的新效用,直擊行業痛點,引領消費升級,進而形成品牌價值觀,進行強勢傳播與渠道資源整合。
 
  茶界下一個十年的競爭,是要素的競爭。市場好做,品牌多吹牛就可以了。市場不好做,人人是產品經理。產品玩爛了,競爭就進入了要素競爭的縱深層次。
 
  新時期需建立正確的茶企發展觀。品牌茶企發展三觀:要素是根基,產品是需求,品牌是認知。茶企要打造生產要素的根基力、產品的有效需求力、品牌的市場認知力。三力合一,才不會陷入“跛腳戰略”。
 
  八大生產要素:土地(自然資源)、原材料、資本、企業家才能、技術、信息、製度、勞動力(含人才)。其中,製度(廣義製度)包括,組織、狹義製度、文化(廣義製度)。商業模式屬於製度創新,因為可降低交易費用。
 
  玩轉生產要素:一是要素齊全,做強要素。二是要素的有機組合,形成高效運轉的生產結構。三是,生產組合的創新,產生更有效率更有競爭力的生產結構。
 
  把八大要素組合起來,形成高效結構,可以下很大一盤棋。天上以星鬥為棋,國家以山河為棋,企業以要素為棋。
 
  有些品牌找媒體宣傳一下,小有名氣,自以為多牛。其實不過找料頭,收點毛茶壓餅而已。空架子,不做實生產要素這個根基,行而不遠……
  三、內功核聚變:AG赌场的生產要素創新組合競爭
 
  PC互聯,是品牌競爭時代——“大中心傳播+大電商/大經銷商”成就大品牌。4G移動互聯,是產品競爭時代——精準傳播+圈層營銷,盛產匠心品牌與產品經理。5G萬物互聯,是要素競爭時代——核聚變,需要超強內核,要素內功價值凸顯。
 
  AG赌场的三個競爭時代:2008至2015,品牌競爭時代;2015至2019,產品競爭時代;2019至未來,要素競爭時代。
 
  競爭焦點:傳播→體驗→內功。
 
  競爭趨勢,是由外在的品牌,向內在的品質挺進,最終聚焦於品質的內核——生產要素創新組合。要素重組創新,引發一場核聚變,一級擴散為產品力(一級衝擊波),二級擴散為品牌力(二級衝擊波)。以前,企業由外而內做品牌,今後企業由內而外做品牌。以前是,先吹把牛,割市場韭菜,再逐漸做實洗白。以後是,先煉內功,再嫁接萬物互聯。
  四、從斯密型增長到熊彼特型增長
 
  經濟增長有斯密型增長、熊彼特型增長兩種類型。
 
  斯密型增長:分工、貿易、資本、勞動生產率提高所帶來的經濟增長。
 
  熊彼特型增長:技術創新與組織創新所帶來的增長。
 
  第三次工業革命之前,偏向於斯密型增長,而之後熊彼特型增長的特征越來越明顯。
 
  就生產要素而言,在斯密型增長占統治地位的時期,生產要素隻有土地(自然資源)、勞動力和資本。勞動力偏重於熟練工人,對人才的要求不高;資本是物質的,即廠房設備等生產資料(資本品),沒有人力資本的概念。企業玩轉這三個要素就能快速發展,即幹好資源密集型產業(土地要素)、勞動密集型產業(勞動力要素)、資本密集型產業(物質資本要素)就OK。
 
  而到了熊彼特型增長成為主流之時,生產要素得到極大擴充,而且結構優化,在土地(自然資源)、勞動力與資本的傳統三個生產要素的基礎上,增加了企業家才能、技術、製度、信息四個新要素,從而成為七大生產要素。資本的結構,優化為物質資本(生產資料)、人力資本,人第一次成為資本,其作用越來越大。勞動力也在升級,生產工人(藍領)的素質在提升,白領增多,人才的比例越來越高。
 
  增加的依據在於:
 
  企業的利潤,來源於企業家才能。企業家的創新精神是利潤之源。資本隻是幫助企業家實現利潤的。
 
  隨著第三次工業革命的到來,人類社會進入科技資本主義時代,技術創新成為產業升級的核心驅動力,所以技術的作用越來越凸顯。
 
  增加製度這個生產要素,是由於人們發現製度跟交易費用有關,要降低交易費用,必須進行製度創新。
 
  信息,是由於人類已經進入了信息社會,信息成為至關重要的生產要素。
 
  AG赌场行業,正處於由斯密型增長向熊彼特型增長過渡時期。
 
  2019年之前,AG赌场行業的增長無疑是斯密型的,即注重自然資源與物質資本,走的是資源密集型與資本密集型之路。2019之後,在資源資源與物質資本的基礎上,茶企越來越發揚企業家精神,注重技術創新與組織創新,並利用好信息這個工具,以求向熊彼特型增長要效應。
 
  鑒於原料這個中間產品,對茶行業至關重要,於是白馬非馬在七大生產要素的基礎上增加原材料,故構成茶葉八大生產要素。本來按道理中間產品不能成為生產要素,這屬於靈活應用。
 
  茶界八大生產要素:土地(自然資源)、原材料、資本、企業家能力、技術、信息、製度、勞動力(含人才)。其中,製度(廣義製度)包括,組織、狹義製度、文化(廣義製度)。商業模式屬於製度創新,因為可降低交易費用。
  有了生產要素,要將要素以生產組合的形式利用起來——生產組合。生產組合要有效率,要研究生產結構(組織、製度與文化)。
 
  組織、製度與文化,其實都是廣義的製度,屬於製度經濟學研究的範疇。茶行業的製度交易成本過高,所以茶企要注重製度建設。產權,是製度中的一項極其重要內容。產權是茶行業未來競爭的製高點。商業模式,屬於製度創新,可以降低交易費用。
 
  土地(自然資源)是生產要素,其收益為地租。勞動力是生產要素,其收益為工資。資本的收益是利息。企業家能力的收益是利潤。技術的收益是專利。信息能降低決策成本。
 
  茶企要利用好各種生產要素,以形成生產的創新組合。生產新組合中,茶企要注重技術、資本、製度與信息的作用。其中,技術是根,資本、製度與信息是加速加大器。
責編:墨墨001
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